张继承，现任中煤陕西公司化工分公司安全总监。1996年6月加入中国共产党，这位党龄比工龄还长2个月的“东北汉子”，曾任哈尔滨气化厂电厂生技科技术员、副科长，分厂副厂长；煤化工项目热电中心副主任、主任，一步一步走来。

从东北到陕北，虽然工作地点变了，但干工作的本色丝毫没有变，从普通技术人员干到主管安全工作一把手，职务变了，但干工作的劲头和精神一点也没变，化工分公司安全总监张继承，用实干感染、激励和带动身边的人。

说得好不如干得好

2012年8月份，榆横煤化工项目招了五百多名大学生，全部是刚出校门、二十来岁的年轻人，个性强、有主见、崇尚自由是他们的特点。但分到热电中心的年轻人，却对张继承言听计从。

他有啥决窍？“干工作不惜力，要求别人做到的，他自己首先做到，而且干得比别人多几倍的工作量”。就是凭着一个“干” 字，张继承迅速在年轻人中树立了威信。

榆横煤化工项目是集团上下关注的大项目，工期短、任务重，按部就班干工作根本不行。作为热电项目的领头人，张继承没有节假日概念，每天泡在现场十五、六个小时。 即使在家，也随时保持与现场联系。一有异常情况，加班加点，风雨无阻。 

机组调试后，现场施工进度紧，他更是打破正常作息时间，经常在现场一泡就是二十多个小时。日常工作是如此拼命，碰上“大事儿”，他更是一马当先，用实际行动践行“说得天花乱坠，不如带头冲锋一线”的诺言。 2013年10 月份，#4号锅炉启动前，发现风量不足，张继承组织人员排查。凌晨一点多钟，他第一个钻入到炉膛内，检查风帽有没有堵住， 其他管理人员也紧随其后。1057 个风帽，每个风帽有6个排风口。风力足有十级，吹得人站不稳，沙土直往鼻子、耳朵和眼里钻。他们一个一个风口排查，干到夜里三点多，直至问题解决。

用真情换来真心

2012年9月，正在北京出差的张继承接到一名学员短信，说是有事想和他“唠唠”。

张继承回到榆林，已是月明星稀，家都没回，直接赶到这名学员宿舍了解情况。原来这名学员到一家小诊所看病，医生说他病情严重，需要进行治疗。 医生的一席话，让这名涉世不深的青年员工承受巨大心理压力，近乎崩溃边缘。 做了两天多思想工作，这名学员还是放不下思想包袱。 于是，张继承陪这名学员去见了医生，帮他垫付了五千多元医药费。

新入职员工岗前培训期间，在外地培训的员工小周因急性脑炎住院，张继承第一时间为他垫付了各项医疗费；员工小张患重病需要回家治疗，家庭经济困难，张继承在自己捐款同时，发动职工捐款。有心人统计，张继承每年以个人名义帮助员工支付费用达3万余元。

2012年春节期间，员工实习在外不能回家过年，张继承放弃与家人团聚，到上湾、江苏大屯两个实习地，与员工共度春节；他开通“网上邮箱”，定期与员工谈心，随时解除员工思想疙瘩。

“小霸王”变成“小老虎”

在热电中心，员工们你追我赶地学习。 在这里，“小霸王”不见了，“小老虎”比比皆是。大家奋力工作，创先争优。 究其原因，原来是张继承独创的考核激励机制起了决定性的作用。

在热电中心，十天一考是规矩，公布成绩， 实打实，硬碰硬，谁也不例外。张继承结合实际，探索出代理主操岗位管理理念。根据机电炉实际，每一个岗位设置出一定数量代理主操，行使岗位管理权。走上代理主操岗位，决非易事，必须要经过考试、考核、演讲、群众测评等一系列异常苛刻程序的艰难选拔。正是在这种独特训练方法的强力驱动下，热电中心学习风气迅速形成。 看着这个年轻的团队一天天成长，张继承笑了。 他说，一到两年时间内，这些孩子们中间一定能涌现出拔尖人才。

岗位变了本色不变

“安全工作它不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，更容不得一丝一毫的松懈和侥幸”，完成身份转变，责任大了、担子重了，张继承也更忙碌了。

工作中，他积累经验，学习事故案例，张继承很快意识到，培养员工的安全意识，是破除风险因素的“关键点”。天津港812特大爆炸事故发生后，张继承下定决心，一定要将安全教育讲的实实在在，让员工学深学透，一场大型全员封闭式深度安全培训计划提上议事日程。2016年4月25日，用时4个月，为期十六期的全员7天深度安全专项培训第一期正式开班，一场声势浩大，前所未有，覆盖全厂800余人的大型安全培训拉开了序幕。

“天不怕、地不怕，就怕张总找回话”。这是化工分公司安全管理人员的共同感悟。张继承扎根现场，事必躬亲，他的足迹遍布了化工分公司每个装置角落，身体力行查隐患，点滴积累保安全，督促安全管理人员干实事、实干事。

多年来，张继承像一根标杆用自己的言行感染着身边的人，以一颗赤子之心，在化工领域，舞出了一曲曲不平凡的旋律，他用实际行动擦亮了党徽，以他的信仰、人格、情操、作风诠释了新时代“劳模”。